Programa


EXCELENCIA OPERACIONAL
EN MANTENIMIENTO


Cómo mejorar la gestión y las operaciones de mantenimiento







Programa de mentoría para la transformación técnica y la integración de los equipos de mantenimiento


    Entendemos Excelencia Operacional en Mantenimiento como la ejecución de la estrategia de mantenimiento de la forma más consistente y fiable posible. Ejecutar en forma más consistente la estrategia implica, definir muy bien los objetivos generales y específicos que se deben alcanzar en las operaciones de mantenimiento, desplegarlos y alinear a todos los niveles y personas del departamento para unir las fuerzas en la realización de los planes y gestionar en forma eficaz el trabajo para evitar desviaciones con respecto a las metas previstas.



    "Este programa de formación y acompañamiento al líder (presencial y on line) y al equipo de mantenimiento tiene el propósito de desarrollar competencias técnicas y humanas, necesarias para optimizar las operaciones de mantenimiento en agilidad, costo y efectividad, aumentar la integración, comunicación y confianza del equipo de técnicos, mejorando el bienestar y la calidad del trabajo. "



Alcance del Programa de Formación y Mentoría




Hemos tomado los principios de Mantenimiento de Clase Mundial y modernos sistemas de desarrollo de liderazgo y de equipos, para diseñar un programa de acompañamiento que aumenta la eficacia del sistema de mantenimiento y transforma la cultura de fiabilidad de la empresa.



  • Macro Procesos de la Excelencia Operacional en Mantenimiento

  • Despliegue de la Estratégica. Permite unir la estrategia de operaciones con los planes de desarrollo de mantenimiento. En este proceso se definen los objetivos de mantenimiento, se traducen en planes de mejora y estos, se despliegan en las diferentes áreas del departamento a través de procesos conversacionales.

  • Gestión Efectiva del Trabajo. Este proceso permite traducir los objetivos de mantenimiento en actividades que se ejecutan y que cuentan con medidas que facilitan su seguimiento. El factor clave de la gestión efectiva es el empleo de un nuevo sistema de gestión que se enfoca en los compsomisos, en lugar de las tareas.

  • Procesos Operativos Excelentes. Empleamos metodologías Lean, TPM, RCM y la mejora de la coordinación en procesos a través de conversaciones para la acción.
  • Ejecución Impecable. Los equipos autónomos, el trabajo estandarizado, y el desarrollo de la cultura de fiabilidad, valor de los datos y análisis de causa raíz son los ejes de los resultados superiores.


Nuestro proyecto de acompañamiento incluye las siguientes acciones de valor:

Mentoría personal

Te guiaremos en el diseño e implantación de una estrategia de transformación de las operaciones de mantenimiento. Tendrás sesiones de mentoría individual de una hora y media cada quince días durante seis meses.

Coaching de liderazgo

Durante nueve meses recibirás seis sesiones de coaching para mejorar tu liderazgo como responsable de mantenimiento y ayudarte a construir un equipo sólido y muy implicado con las metas que deseas alcanzar.

Talleres de entrenamiento

Participarás en seis talleres (uno cada mes) de entrenamiento con tu equipo técnico, en los que discutiremos temas de gestión de mantenimiento y metodologías para implantar efectivamente estrategias de Mantenimiento Excelente.

Feedback de progreso

Te acompañamos observando alguna de tus reuniones con tu equipo, y te brindaremos feedback con el que podrás introducir nuevas prácticas para integrar a tu equipo técnico.



Plan de Desarrollo





Contenido del Diagnóstico de la Dirección Excelente de Mantenimiento






Directores del Programa

Humberto Alvarez Laverde


Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el Dr. Kaoru Ishikawa. Vivió y trabajó como trainee en las siguientes firmas de primer nivel en Japón: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Formado en Tecnologías de Mantenimiento con la Comisión de Energía Atómica de Naciones Unidas. Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Posee más de cuarenta años de experiencia industrial acompañando corporaciones el desarrollo de proyectos industriales y promoviendo la transformación de cultura de trabajo en diferentes países del mundo.

Ilda Yolanda Acosta Urrego


Ingeniera Industrial. PDD por el IESE Business School. Instructora Internacional TPM Certificada No. 228 por IMC/JIPM. Certificada en el arte del Coaching Ontológico por la Escuela Newfield y como Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute (USA). Coach Profecional Certificada (PCC) por International Coachinf Federation (ICF). Certificada como coach de equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach sistémico con Green Light Go. Recibió entrenamiento en plantas certificadas con el Premio TPM en sus diferentes categorías. Ha sido jefe de producción y directora de fábrica. Trabaja desde hace más de 20 años acompañando el desarrollo de proyectos de renovación de la cultura para la alta productividad en varios países en Europa y Latam.



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