PROGRAMA DE MENTORÍA


DESARROLLO PILAR LOGÍSTICO


Cómo optimizar los flujos de trabajo en empresas industriales







Descubra el poder de los métodos TPM, Kaizen y Coordinación Impecable aplicados a las operaciones logísticas


    El objetivo del proceso TPM en áreas logísticas es optimizar la eficiencia global del funcionamiento de la cadena de suministro, a través del desarrollo de competencias de los empleados, para que estos puedan identificar, eliminar y prevenir las pérdidas de los procesos de la cadena de suministro desde proveedores hasta clientes.



    "Nuestro programa de Mentoría tiene el propósito de formar y acompañar a los líderes en el proceso de medición de las pérdidas de los diferentes procesos de la Cadena de Suministros (Supply Chain), diseñar estrategias de eliminación aplicando los principios y métodos TPM, Kaizen y Coordinación Impecable, introducir un eficaz sistema de gestión visual y ayudarle a diseñar una estrategia de mejora continua de las operaciones logísticas.


Beneficios del Programa




Aprender a estructurar un programa de mejora continua, aprovechando las ventajas de los métodos ordenados y disciplinados del TPM. Además de la eliminación de pérdidas de los procesos, podrás transformar la cultura de trabajo de los equipos humanos, ya que recibirán nuevas compertencias para coordinar acciones a través de prácticas conversacionales. Los clientes se beneficiarán también al poder recibir sus pedidos oportunamente y con un nivel elevado de calidad y puntualidad. En resumen, estos son los principales beneficios del programa:



  • Reducción de costos.

  • Utilización eficiente de recursos.

  • Mejora de la satisfacción y lealtad de los clientes.

  • Mejora de la satisfacción de los empleados.
  • Desarrollo de una cultura de compromiso y cooperación entre áreas del negocio.

  • Mejorar el flujo de trabajo a través de coordinación eficiente entre personas.



Foco del pilar TPM en las áreas de logística





El eje central de la metodología del pilar logístico
es el estudio del flujo de las operaciones y coordinación de acciones
empleando el poderoso sistema Makigami.




Director del Programa

Humberto Alvarez Laverde


Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el Dr. Kaoru Ishikawa. Vivió y trabajó como trainee en las siguientes firmas de primer nivel en Japón: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Formado en Tecnologías de Mantenimiento con la Comisión de Energía Atómica de Naciones Unidas. Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Posee más de cuarenta años de experiencia industrial acompañando corporaciones el desarrollo de proyectos industriales y promoviendo la transformación de cultura de trabajo en diferentes países del mundo.