Formación TPM on line en directo para su empresa

Formación Líderes de Pilar Mantenimiento de Calidad

El Mantenimiento de Calidad (Hinshitsu Hozen) es la metodología del TPM orientada a eliminar los defectos actuando sobre sus causas físicas antes de que se manifiesten en el producto. Su propósito no es detectar piezas no conformes mediante la inspección final, sino asegurar que los procesos operen bajo condiciones capaces de producir calidad de forma consistente desde la primera pieza.

Formación de Líderes de Pilar Mantenimiento Autónomo

El Mantenimiento Autónomo (Jishu Hozen) desarrolla en los operadores la capacidad y responsabilidad para mantener sus equipos en condiciones básicas de funcionamiento. Su propósito no es sustituir al mantenimiento especializado, sino prevenir el deterioro, detectar anomalías en etapas tempranas y asegurar las condiciones básicas del equipo mediante limpieza, inspección, lubricación y pequeñas acciones de mantenimiento.

Formación para Líderes de Pilar TPM Office

El pilar TPM Office tiene el propósito de eliminar los despilfarros en los procesos transaccionales que soportan las operaciones industriales. Emplea metodologías de otros pilares para mejorar los recursos físicos, pero su poder está en eliminar los despilfarros de los procesos de coordinación que impiden el flujo eficiente de los procedimientos administrativos. Empleamos Gestión Centrada en Compromisos y Makigami para analizar la fuente de pérdidas y formular acciones de mejora.

Formación para Líderes de Pilar Educación y Entrenamiento

El pilar de Educación y Entrenamiento (E&E) es transversal a todos los pilares del TPM: el desarrollo de las personas es fundamental para fortalecer las competencias técnicas, mejorar la productividad y transformar la cultura. En este programa te enseñaremos el modelo de formación y entrenamiento sugerido por JIPM, fundamentado en seis fases que transforman la manera de entrenar.

Más de 20 horas de entrenamiento práctico en directo con formadores acreditados por JIPM.

Programa de entrenamiento para líderes de industrias de proceso · Liquid TPM

La eficacia de Total Productive Maintenance (TPM) en la industria de procesos continuos ha sido demostrada en compañías líderes japonesas como Idemitsu Kosan, ENEOS, Mitsubishi Chemical, Asahi Kasei, Shin-Etsu Chemical y Nippon Paper Industries. El modelo, desarrollado y promovido por el Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), continúa siendo la referencia mundial donde la continuidad del proceso es un factor crítico.

Este programa puede ser impartido en su empresa con una duración de 24 horas y dirigido a líderes de operaciones y mantenimiento.